首页  在线留言  企业邮箱 
首  页 关于我们 新闻资讯 产品中心 视频展示 招贤纳士 论  坛 联系我们
  新闻资讯
 公司新闻
 行业资讯
 电子报刊
 新闻资讯 您当前所在位置:首页 > 新闻资讯 
 
加强制度建设,提升企业规范化管理

制度建设工作,是企业管理的一项基础工作。为进一步加强公司制度建设,建立、健全合理有效的制度体系,规范公司内部管理,提高制度执行力,同时,根据集团转型升级和职能优化要求,结合公司经营及业务发展需要,杭州易辰孚特汽车零部件有限公司于12月对公司经营、管理、服务等各类现行规章制度进行全面梳理和完善,确保公司管理规范化和运作高效性。

一、适应公司现阶段的发展
    在不同的发展阶段,企业会面临不同的阶段性任务,适时的制定和完善制度就是为了保障公司在现阶段的运营,从而圆满地完成阶段性任务。易辰孚特根据目前的经营发展需要,修订了《绩效管理考核方案》,利用有效、客观的绩效考核标准,科学、动态的评价公司内各部门员工的工作业绩,衡量各岗位员工的业务和管理水平,发挥公司所有员工的主观能动性和创造性,为实现公司目标而共同努力。
二、强调服务于员工的原则
    制定制度要确立服务员工的理念。制度本身要易于理解,要简化,能让员工快速理解和执行,同时更重要的是留下合理权变的空间。有了这个空间,员工才能更加服从和遵循。易辰孚特根据员工的特性,修订了员工《请假考勤制度》。
三、提升员工参与度
    制度的本身来源于员工的工作、态度及其他相关的事项。要想制度推行的更加顺畅,要发动所有员工对制度建设献计献策。在为公司制定制度前,尽可能的让员工参与其中,发现不同的宝贵意见及建议。易辰孚特通过积极地讨论,修订了《薪酬管理办法》。
四、奖惩有度
    赏罚分明,才能提高员工的积极性。一味的惩罚或是一味的奖赏,都不能达到公司要的效果。易辰孚特根据公司现有的制度及奖惩情况,制定了《员工违纪违规管理办法》。
五、结合企业文化
    制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时,也必须考虑到制度差异化。只有结合公司企业文化,将制度渗透到企业文化中去,才能发挥制度的真正作用。
    制度建设是一项长期工作,每项制度都需要在工作实践中不断检验和优化。易辰孚特通过建立起完善的、健全的制度,更有效规范员工行为,促进各项工作有章可循,提高公司的管理效率和质量。

 
 
杭州易辰孚特汽车零部件有限公司 电话:0571-58609588 网站地图 友情链接: